减低项目风险

3 (p1): 第一部分 风险管理介绍
3 (p1-2): 1．总论
3 (p1-3): 关于风险
4 (p2): 图表索引
6 (p2-2): 风险的要素
8 (p2-3): 风险管理的步骤
10 (p2-4): 风险管理的周期
12 (p2-5): 2．项目风险：起源及影响
12 (p2-6): 项目＝系统
15 (p2-7): 生命周期
17 (p2-8): 项目风险领域
18 (p2-9): 暴露
20 (p2-10): 类型学
23 (p2-11): 适当的方法
25 (p2-12): 3．风险管理心理学
25 (p2-13): 全在大脑中
26 (p2-14): 制度因素
29 (p2-15): 动机
35 (p2-16): 平衡条例
38 (p2-17): 心理学＋数学＝风险管理
39 (p2-18): 4．决策制定与风险管理
39 (p2-19): 正确的决策
40 (p2-20): 要素
43 (p2-21): 两种类型的决策
44 (p2-22): 迂回战术
50 (p2-23): 双重水平
51 (p2-24): 回到现实
55 (p2-25): 第二部分 风险管理的过程
55 (p2-26): 5．第一步风险的识别目的
55 (p2-27): 明确最重要的参加者
56 (p2-28): 打下稳定的基础
58 (p2-29): 确定工作量
58 (p2-30): 认识到固有的风险
65 (p2-31): 优先考虑的部分
66 (p2-32): 树立信心
68 (p2-33): 6．第二步风险分析
68 (p2-34): 第1部分 介绍
68 (p2-35): 第2部分 统计学
78 (p2-36): 第3部分 方法
80 (p2-37): 三点预测
81 (p2-38): 决策树
83 (p2-39): 蒙特卡罗模拟
95 (p2-40): 启发式研究
95 (p2-41): 图表优先法
98 (p2-42): 结论
101 (p2-43): 7．第三步风险控制破除陈规
103 (p2-44): 风险的超前行为
104 (p2-45): 使用有效的预警系统
106 (p2-46): 采用系统的项目管理方法
111 (p2-47): 做应急计划
115 (p2-48): 要素再利用
118 (p2-49): 改进过程
124 (p2-50): 培训
126 (p2-51): 预先行动，而不是反应
127 (p2-52): 8．第四步风险的报告
127 (p2-53): 有效的风险报告的特点
132 (p2-54): 书面报告
135 (p2-55): 口头报告
138 (p2-56): 两个重要因素关键部分
141 (p2-57): 背景
141 (p2-58): 范围
141 (p2-59): 9．案例研究
141 (p2-60): 第三部分 风险管理实践
143 (p2-61): RAW的描述
143 (p2-62): 项目的制约因素
144 (p2-63): 评价
146 (p2-64): 第1步：取得项目的初始背景
147 (p2-65): 第2步：进行排列／矩阵建设
153 (p2-66): 第3步：进行深入研究
156 (p2-67): 决定象限
166 (p2-68): 第4步：准备报告／陈述
166 (p2-69): 书面报告的结构
171 (p2-70): 口头陈述
175 (p2-71): 第5步：与高层管理者会谈
176 (p2-72): 有意义的见解
181 (p3): 第四部分 未来的风险管理
181 (p3-2): 10．新世纪的高风险
181 (p3-3): 宏观趋势
190 (p3-4): 危险的现实
197 (p3-5): 附录
231 (p3-6): 词汇表
246 (p3-7): 推荐阅读书目